Basierend auf Ihren Anforderungen entwickeln wir gemeinsam ein pragmatisches, effizientes und – allem voran – ein effektives Vorgehen, um Ihre Bedarfe bestmöglich abzudecken. Unsere Maßnahmen können sich sowohl auf Führungskräfte als auch Mitarbeitende, Einzelpersonen, Teams oder auch Ihre ganze Organisation erstrecken.

Dabei glauben und verfolgen wir insbesondere den „Stärken stärken“- Ansatz. So wichtig es ist, mögliche Lernfelder auf ein akzeptables Niveau zu entwickeln, so entscheidend ist es, vorhandene Stärken zu identifizieren und diese weiter zu fördern. Eine herausragende Leistung, langfristige Zufriedenheit in unserer Arbeit und das so leidenschaftlich gewünschte Flow-Erleben erreichen wir ausschließlich durch das Nutzen unserer natürlichen Stärken. Umso wichtiger ist es, diese zu kennen und kontinuierlich auszubauen.

Im Rahmen der Organisationsentwicklung begleiten wir Sie gerne bei der Schärfung Ihrer Unternehmensvision, -strategie(n) und -ziele. Einen Schwerpunkt unserer Arbeit legen wir zudem auf die Entwicklung Ihrer Unternehmens-, Führungs- und Teamkultur und der damit verbundenen Werte.

Der Umgang, das Miteinander sowie die Fehler- und Feedbackkultur eines Unternehmens prägen maßgeblich die Unternehmenskultur.

Welcher Führungsstil wird vom Top Management gelebt und gefordert?
Wie verhalten sich Ihre Führungskräfte untereinander? Erleben Sie starke Silos oder eine Ellbogenkultur? Oder wird berechtigte Kritik zu Gunsten eines harmonischen Miteinanders ggf. nicht offen angesprochen?
Auf welchen Eckpfeilern basiert das Führungsverhalten Ihrer Führungskräfte gegenüber ihren Mitarbeitenden? Sehen wir hier Kontrolle und feste Vorgaben? Wird Eigenverantwortung eingefordert und Vertrauen gewährt? Stellt gezielte Personalentwicklung einen Fokus dar?
Und was passiert, wenn es nicht läuft, wie erwartet? Wie gestaltet sich der Umgang mit vermeintlichen Fehlern? Welchen Raum gibt es für das Experimentieren und Ausprobieren? Wie handhaben Sie Fehlverhalten?
Aber auch die Haltung und der Spirit Ihrer Mitarbeitenden prägt die Unternehmenskultur. Wie erleben die Mitarbeitenden das Klima innerhalb ihres Teams? Sind Unterstützung, Augenhöhe und das Arbeiten an gemeinsamen Zielen ihre Antreiber? Oder geht es ihnen um Anerkennung und den nächsten Karriereschritt?

Neben der Unternehmens-, Führungs- und Teamkultur kann auch das Überprüfen Ihrer Organisations- und Führungsstrukturen Teil unserer Arbeit sein.

Personalentwicklung

Im Rahmen der strukturierten Führungskräfteentwicklung beschäftigen wir uns mit einer Vielzahl verschiedenster Tools und Methoden. Beispiele sind das 360° Feedback, Trainings zu überfachlichen Kompetenzen, individuelles Coaching oder auch Development Center (siehe Managementdiagnostik für mehr Informationen) zur Identifikation vorhandener Stärken und Lernfelder. Die jeweilige Maßnahme kann als Einzelmaßnahme geplant und durchgeführt werden oder in ein umfassenderes Führungskräfteentwicklungsprogramm eingebettet sein.

360° Feedback

Als 360° Feedback inklusive der Befragung externer Kunden oder als mittlerweile üblicheres 270° Feedback mit internem Fokus können Sie die Bewertung durch die Führungskraft, Kolleg:innen, Mitarbeitende sowie den Teilnehmenden einholen und analysieren. Im Anschluss erfolgt ein individuelles Ergebniscoaching mit dem Teilnehmenden, um besonders positive Aspekte herauszuarbeiten, auf Verbesserungspotenziale einzugehen und konkrete nächste Schritte abzuleiten. Auch ein Follow-Up nach einem definierten Zeitraum ist Teil des Prozesses und der Transfersicherung.

Training zu überfachlichen Kompetenzen

Als einzelne Trainingsmaßnahme oder im Zuge eines längerfristig ausgerichteten Führungskräfteentwicklungsprogramm bieten wir ein breites Spektrum an Trainingsthemen an. Darunter fallen neben vielen anderen Themen z.B. Führungsmethoden (Grundlagen & Vertiefung), hybrides Arbeiten, konstruktiv Feedback nehmen & geben, Personalentwicklung, die Führungskraft als Coach und das Führen von Mitarbeitendengesprächen. Jede Trainingsmaßnahme beinhaltet einen Transferteil und/oder ein Follow-Up, um das Gelernte zu festigen und in den Arbeitsalltag zu übertragen

Neben der Führungskräfteentwicklung stellt die Entwicklung der Mitarbeitenden einen weiteren Eckpfeiler unserer Arbeit dar. Hierbei kann es sich um die gezielte Entwicklung Ihrer Talente oder möglicher Nachwuchsführungskräfte handeln, sich aber ebenso an all Ihre Mitarbeitenden richten. Im Einklang mit der Führungskräfteentwicklung kann dies sowohl im Rahmen eines Talent- oder Nachwuchsführungskräfteprogramms gestaltet werden als auch als einzelne Personalentwicklungsmaßnahem durchgeführt werden. Beispiele in diesem Feld sind die sogenannte Potenzial- oder Standortanalyse (siehe Managementdiagnostik für mehr Informationen), Trainings zu überfachlich relevanten Kompetenzen oder auch individuelles Coaching.

Talent- oder Nachwuchsführungskräfteprogramme

Häufig konzipieren wir langfristige Programme zur Weiterbildung Ihrer Talente und Ihres Nachwuchses sowie zur Bindung Ihrer besonders großen Potenziale. Neben Trainingsinhalten beinhalten solche groß angelegten Programme häufig internes Mentoring, Projektarbeit und individuelles Coaching. Zu Beginn erfolgt in der Regel die fundierte Erfassung der individuellen Stärken und Entwicklungsfelder der Teilnehmenden sowie das Erstellen persönlicher Entwicklungspläne. Wir orientieren uns am Stärken stärken - Ansatz und arbeiten sowohl am individuellen Stärkenprofil des Teilnehmenden als auch an der Behebung möglicher Lernfelder.

Training zu überfachlichen Kompetenzen

Auch hier bieten wir ein breites Spektrum an Themen an wie z.B. laterale Führung oder Projektleitung, Feedbackmethoden oder Konfliktmanagement.

Neben der individuellen Arbeit mit einzelnen Führungskräften oder Mitarbeitenden haben wir uns insbesondere auf die Arbeit mit Teams spezialisiert. Der Bedarf einer Teamentwicklung kann sich unter anderem aus den Ergebnissen einer Mitarbeitendenbefragung oder eines 360° Feedback ergeben, aber auch durch die neue Zusammenstellung eines Teams oder auftretende Herausforderungen im Team entstehen. Mögliche Themen sind unter anderem

die Steigerung des Team Spirits,
Arbeit am Miteinander,
Erarbeitung eines gemeinsamen Teamprofils (Stärken, Persönlichkeitstypen),
Schärfung von Rollen und Verantwortlichkeiten im Team,
Entwicklung einer Team Vision, Mission oder klarer Ziele sowie
Konfliktmediation im Team oder in Bezug auf die Führungskraft.

Wir greifen auf eine Vielzahl verschiedenster Methoden zurück und passen sowohl die Methodenauswahl als auch das Konzept individuell an Ihre Bedürfnisse und Teamkonstellation an. Auch ein Debrief mit der jeweiligen Führungskraft oder Beauftragenden und die Definition konkreter nächster Schritte sind Teil des Vorgehens.

„Man sollte vor allem in sich selber investieren. Das ist die einzige Investition, die sich tausendfach auszahlt."

Warren Buffet

Als eine der wirkungsvollsten und persönlichsten Methoden zur individuellen Kompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung bieten wir Coaching für Mitarbeitende und Führungskräfte (von Geschäftsführung bis zur Teamleiterebene) an. Dabei unterscheiden wir klar und transparent zwischen Coaching und individueller Beratung oder Training, was ebenfalls möglich ist.

Im Coaching geht es darum, das eigene Verhalten und Wertesystem genauer zu beleuchten, persönliche Stärken zu erkennen, Hintergründe für eigene Überzeugungen zu identifizieren und auch mögliche Lernfelder zu beleuchten. Der Coach dient dabei als Partner:in, um diesen Prozess professionell zu begleiten, gibt jedoch weder Ratschläge noch Lösungen vor, sondern führt den Coachee durch gezielte Fragen und gemeinsame Reflexion zur individuellen Erkenntnis und Lösung.

Es gibt eine Vielzahl verschiedenster Coachinganlässe. Einige Bespiele sind

Neu in der Rolle als Führungskraft
Umgang mit dem eigenen Wertesystem und Anspruch
Berufliche Orientierung (Fach- oder Führungskarriere)
Eigene Stärken entdecken und in den Flow kommen
Umgang mit Konflikten (Harmonieorientierung vs. Durchsetzungskraft)
Steigerung der eigenen Kommunikationskraft

Zu Beginn jedes Coachingauftrages steht ein unverbindliches 30minütiges Kennenlernen, um die Passung von Coach und Coachee zu prüfen sowie organisatorische Details zu klären und Coaching noch einmal gemeinsam zu definieren. Im Anschluss werden individuell die Ziele der Coachingsitzungen vereinbart sowie der Rahmen des Coachings (Dauer und Anzahl der Termine) festgelegt. Die Gestaltung jeder Coachingsitzung richtet sich individuell nach Thema und Person und kann sowohl als Dialog als auch unter Zuhilfenahme verschiedener Tests oder Methoden und Hausaufgaben erfolgen. Auch die Durchführung eines 360° Feedbacks oder einer Teamentwicklung kann Ergebnis eines Coachingsprozesses sein.

Als Experten für Organisations- und Personalentwicklung unterstützen wir sie nach Bedarf gerne bei der Durchführung verschiedenster Workshops (remote oder Präsenz). Diese können Teil eines Mitarbeitendenzufriedenheitsprojektes oder der systematischen Organisations-entwicklung sein, oder ebenso im Rahmen von Führungskräfteentwicklungs- oder Talentprogrammen erfolgen.

Eingebettet in Entwicklungsprogramme bieten wir diagnostische Verfahren wie Development Center für Führungskräfte oder Standort- bzw. Potenzialanalysen für Mitarbeitende an, in denen sich die Teilnehmenden in verschiedenen herausfordernden Situationen ausprobieren sowie eigene Stärken und Lernfelder entdecken können. Häufig verwendete Übungen sind hierbei das strukturierte Interview, konzeptionelle oder analytische Fallstudien, Präsentationen sowie Rollenspiele wie z.B. Konfliktgespräche, Mitarbeitendengespräche und Teamgespräche.

Im Bereich der Managementdiagnostik zeichnet uns eine große Praxisnähe der Aufgaben und Szenarien aus. Der wertschätzende Umgang mit den Teilnehmenden und Beobachtenden Ihres Unternehmens ist für uns eine Selbstverständlichkeit, dir wir jeden Tag leben. Da der Fokus unserer Verfahren nicht auf der Personalauswahl, sondern der Personalentwicklung liegt, ist es für uns umso wichtiger, bestehende Vorbehalte, Sorgen oder gar Ängste auszuräumen. Ziel ist es den Teilnehmenden einen echten Mehrwert sowie ein entwicklungsorientiertes Feedback zu bieten. Auch hier leben wir den Stärken stärken – Ansatz und fokussieren uns auf die zentralen Stärken und Entwicklungsfelder sowie die Ableitung eines persönlichen Entwicklungsplans.